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  • 生存定制原則

    1、公司是大家的生存平臺
        個人利益不能與之發生沖突, 一旦發生沖突,必須在理解的基礎上進行避讓、這樣做的原則是,當大冢的生存平臺被破壞之后,個人利益根本無從談起。
     2、團隊是國基生命線
        個以系統為生的公司,必須以此為基礎。事實上,這也是現代人的生活和工作方式。
     3、管理人員是一架宣傳機器
        對外把公司正面宣傳好,確保公司形象;對內宣傳公司的各項管理制度、要求,把公司的政策貫徹下去。
     4、先有專業,后有人才
        企業中有各種各樣的人,但任何企業中總有些人無法實現自我價值,因為他們沒有專業能刀,他們無法被人所依賴,他們只是仝業中的某些軀殼。
     5、用老板的標準要求自己
        利益的分配與責任有關,但企業利益的規模效益卻直接關系到所有人,所以,每個人為謀求自身利益的擴大,就必須要以老板的標準要求自己:在團隊中,你的主管、項目協調人,都是你的老板,你要超越他們,否則你就永遠只能停留在原地。
     6、不要解釋,要結果
        競爭社會中,解釋是沒有意義的,這意味著你要別人來承擔責任你不可能去改變過程,但一定要注重結果永遠記住,業績會說話,成就會說話。
     7、不要被眼前的利益誘惑
        眼前的利益誘惑人,但更誘惑人的是未來。因為如果沒有未來,再多的錢都沒用,所以,不要被小利所蒙蔽。
     8、做事三要素:計劃、目標和時間
        永遠要有計劃,永遠要知道目標,永遠不要忘了時間
     9、推諉無效
        在問題面前,在漏洞面前,景不好的做法就是推諉,推諉在團隊中是無效的?偸峭普喌娜,就猶如機器中的沙子,會讓其他人感覺別扭,所以推諉是自己騙自己的行為,而且總是會讓人記起你的錯誤。
    1 0、價值、成就由別人評說
        很多人喜歡自己說自己有多么的棒,多么地了不起,這在團隊中有什么意義?價值永遠是相對別人而言的。因此,應該由別人來評說:所以,功勞還是由別人來說好。
    11、把事情做在前面
        什么算是把事情做好的標準呢?只有一個標準,就是你所做的事情是在別人之前。如果是老板想到的事情,讓你去做,你做完了,很好:同樣地,比較對象還有主管、同事,看看自己的努力是在前面,還是后面。大家知道,讓人挑刺是很難受的,但是要知道,把事情做在前面就可以去挑別人的刺。
    1 2、簡單、簡單、再簡單
        一些人總愛把事情擴大化,好像能達到別人的賞識,這是錯誤的。不要太夸張,不要虛張聲勢,不要在結論面前啰嗦。別人不傻,直接講出結果并且面對它。究竟幾斤幾兩,在團隊中很快就會為人所知,同樣的事情,如果你完成得比別人更簡單,就是好樣的。
    13、做人要低調,做事要高調
        低調做人,可以在你周圍保持健康的空氣;做事高調,可以贏得支持和聲譽。
    14、做足一百分是本分
        一百分是完美的表現,追求完美是國基公司的基本要求:沒有完美,就不會有好的管理。不要以為這是高要求,如果能實現一百分,也只是剛剛完成任務而已。
    15、一線經驗是國基發展的基石
        制定政策必須具有專業知識和一線經驗, 必須有在一線的經驗和專業知識。這樣,才能感受到一線上發生的一切。
    16.珍惜公司的聲譽
         建筑業做的不是建筑本身,而是品牌、聲譽、形象.所以,一定要切記它。
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