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  • 傳統企業如何度過互聯網時代的生死劫

    其實創業者所面對的未來是不確定的,并且成功的創業者也是一種歷史必然的選擇,就如當初市場選擇了張朝陽,上天選擇了某一批小蝌蚪,最終有幸成為了青蛙,回頭再去問曾經成功走過這一條路徑的當事人,為什么會成功,誰也無法說清楚,如果能夠說清楚的都說明其不夠成功,或者說那都是后天妝飾之物,過往成功很難被復制,當下的大變革時期,成功更難復制,與其希望照抄所謂的成功的模式,不如真心將思維方法練就出來。

    當我們面對互聯網的沖擊,以及帶來的改變,我們的感受越來越真切,我們也意識到這種改變是必須發生的也必然要發生的,不以你我的意志為轉移,但是在我們采取行動,真心踐行實踐之前,我們需要搞清楚其最為底層的邏輯,否則一切都是扯談。
    互聯網轉型是一次真正意義上的強制拆遷異地重建的過程,有存量的組織和個人會有沉重的負擔,轉身轉型都不易。集裝箱改變了世界,讓全球村概念有了實體化的支撐,使得世界工廠,全球市場真正意義上實現了。所謂的互聯網轉型,或者互聯網思維其本質上是對傳統工業化思維的一次全面的作戰。傳統工業時代形成的工業化思維的核心特征表現在三點上:組織化協作、產品化交易、中心化傳播,而當下的互聯網時代打破了這種特征,并進行了徹底的革新,新的特征表現為:自由協作、體驗化交易、分散化傳播,這是我們能夠感受到的真切變化的最為重要的幾個衡量和評價指標。其實互聯網帶來的是對于傳統行業毛利率的一次透明化的過程,這種過程還直接帶來的是將這種毛利率的水平趨向最低,并且無限接近零的一次過程,而互聯網第一批創業企業,或者第一批明星的企業就是扮演了這樣的一種角色,至于后續的互聯網經濟模式到底怎么進行,還沒有真正進入議事議程。

    阿里(alibaba)京東(JD)等巨頭其實扮演著一個刺客的角色,將傳統的商業秩序打破,并且正在基于自身的優勢和紅利建立一個新的商業秩序。任何發現和挖掘用戶需求的努力都是徒勞的,在當下一個富足的時代,某種意義上用戶的需求已經得到了幾乎飽和的滿足,而真正要實現商業的價值,需要做的是一種創造需求的工作,或者是一種制造體驗需求的過程,因為體驗需求的差異化本身蘊含價值。金有價玉無價,玉的價格表現為最為喜歡的人的最高報價。其實在當下,多元化的價值觀體系和社群,已經讓社會意志很難統一,某種意義上按照當下的發展節奏,越往后越難以實現中國的所謂民主。面對社會的變革,面對轉型的壓力,我們應該怎樣面對和實操呢?給出幾個基本的方法論:其一,一切回歸到人;其二,制造魅力人格體;其三,一切回到勢能。曾經工業時代,產品曾經很牛,后來渠道變得很牛,再后來內容變得很牛,而如今能夠很好承載內容牛的載體是人,一個具有魅力人格體的人。人作為價值的載體在當下一個時刻變換的時代,有人格附著的魅力人格體容易變形,可以隨機而變。商業價值的本質其實不是勞動,不是價值,而是稀缺性,制造一種稀缺性,并且滿足這種稀缺性就是商業價值實現的最好手段和方法。

    小米(XIAOMI)成功的三個關鍵詞:人格、社群、營銷。如果不能實現魅力人格體的企業可以通過組織變形的方式造就更多的魅力人格體。
    魅力人格體的好處是隨時可以遷移變形,曾經有句話是跑了和尚跑不了廟,如今是廟還在那里和尚可以隨處遷徙。

    所有的物種都要面臨死亡,所以放棄存量的無用妄想適應現實吧。
    混搭邏輯、生態邏輯是必須要遵守的幾個基本的邏輯。
    在一次大變革中,死的將是組織,活的將是個人,無須為組織的生死操心,只為你個體的發展而助力就好了。云與鐘是互聯網新思維和傳統工業思維兩個最為典型的代表,云意味著無邊際的,清晰的,并且形狀都各自不同,并且沒有同一片的云,其實質就是水;而鐘則是規則的,并且按照既定的規則不變執行的一種秩序,是一種定型的狀態。




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