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  • 國基控股有限公司 2018年度11月份工作安排會議報道

     國基控股有限公司

    十一月份工作安排會議報道

    2018年11月3日,國基控股公司召開11月份工作安排例會。本次由國基控股公司董事局張主席主持,控股各副總裁、處室負責人以及各二級單位副科以上65人參加。會議主要10月份以及1-10月份的各項指標數據、管理推進等工作進行匯總盤點,并通過深入分析和張主席深刻的點評指導,更好的指導11月以及年底前工作的開展。                     

    按照會議議程要求,各單位負責人對各自單位1-3季度工作的開展情況進行了總結匯報,張主席一一進行了點評,并且結合控股公司目前的現狀和所面臨的形勢做了深入的剖析。會議號召全體國基人繼續保持高昂的斗志,樹立“搶”的意識,積極動員各級各類人員堅定信念,緊密圍繞年度目標和指標,做好最后沖刺。   

    一、會議發布國控辦字(2018)第25號“國基控股公司二O一八年十一月份生產經營管理工作計劃安排”文件。

    二、各單位總經理分別做2018年10月份工作匯報

    、建設自營安全部長康長青宣讀建筑行業及建筑板塊1-10月份生產安全簡報(詳見建設集團網站:http://www.gjjsjt.com/content/?968.html)。

    四、張主席對各單位進行工作指導及重點工作安排

    (一)指標工作安排和要求

    1、1-10月份各單位各項指標完成情況均已經完成統計,要求各單位對照各自指標完成情況認真分析,圍繞產值、回款、利潤等關鍵指標的完成制定有效的措施和辦法。

    2、各項指標有差距的公司要盡快趕上,能夠完成的公司也要努力超額完成,核心是要強阿虎執行力,抓好工作落實。
        (二)經營工作安排和要求

    1、1-10月份整體的經營成績值得肯定,在2018年剩余的兩個月時間里,各單位要緊盯跟蹤對接的項目,時刻關注項目動向,努力抓成功率,爭取把潛在的項目轉換成經營成果。

    2、關于山西省區域內招投標工作的開展,控股公司規定:凡使用國基建設牌照在山西省區域內開展經營投標時,提前向華中指揮部報名備案;經華中指揮部同意后轉由建設自營配合其技術標和商務標的編制及投標組織等工作。要求建筑板塊各單位嚴格遵照并有效執行。

    3、關于山西省區域內經營工作開展的相關要求:由華中指揮部負責全面實施,在太原、晉中、長治、晉城、忻州、朔州、大同、呂梁等地選拔當地優秀的經營人員,并組建成立辦事處(具體的機構名稱可磋商確定),全面負責本區域內建筑市場的維護和管理,市場的拓展和經營招投標的協調工作,進一步發掘優質的建筑隊伍建立合作關系,從而擴大公司在山西省區域內建筑市場份額和品牌影響力。

    (三)清欠回款工作的安排和要求

    1、進入11、12月份,回款工作是重中之重,各單位總經理負責制定清收計劃,責任到人,確保資金回籠保成果。

    2、官司訴訟代墊(工程款)的資金同時重點的清欠目標,特別是墊資數量比較大的項目,一方面要確保其工程進度的正常推進,另一方面要有確保代墊資金的回籠,有手段和辦法提前部署。

    3、配合回款工作做好項目對賬工作。

    工程款到賬后,在支付前特別是老項目必須組織對賬,在核對清楚賬目后再根據情形辦理支付。

    1)財務牽頭,各單位配合做好項目年底對賬工作。

    2)開票后未回款的、累計支付不足50%的項目必須著重關注,對賬過程中重點發現是否有頂賬、承兌等行為。

    (四)法律訴訟及風險管控方面

    1、各單位發生的各類法律訴訟案件,在年底前要著重對標的大、影響范圍廣的案件進行重點突破,要盡可能的尋求解決辦法,快速的消除影響,為明年創造一個好的環境。

    2、要求各單位對待各類訴訟案件要化被動為主動,一方面未雨綢繆,防范訴訟的發生;另一方面一旦發生訴訟案件,一把手必須親自或安排專人前往項目了解并協助處理,跟蹤消除影響。

    3、各單位總經理把各自近幾年內發生過的認為典型的案例材整理文字材料并報至法務處,由法務處陳律師負責編制典型案例培訓教材。

    4、針對已發生案例帶來的啟示,建筑各單位考慮:在簽訂合同后是否可以只給實際施工人提供合同復印件,原件由我方保存。以此避免實際施工人持有合同原件騙取各類保證金等情形的發生。

    5、開展分公司/項目年終檢查的工作。各單位制定檢查方案,對各自的分公司、項目組織進行年終檢查。特別對于墊資項目、進度滯后項目、業主發函項目、材料人工費漲價項目、低價項目、建設部門通報批評扣分的項目要重點檢查,檢查要有標準,要有整改、回復和跟蹤。

    (五)具體工作安排

    1、關于企業初、中評委建立的相關工作,建設王總全面負責,爭取在最短的時間內完成審批。

    2、關于“失控賬戶”摸排工作,“公章、財章、分公司章、項目章”的摸底工作,“合同存量”的摸底統計工作以及2018-2019管理制度修訂工作,控股公司10月份期間分別做了專項的安排。本次會議再次重申,要求各單位必須正確認識,積極組織,在要求的時間節點內保質保量完成。

    3、關于建造師的招聘儲備,2018年的招聘計劃要不折不扣的完成;同時根據公司的發展需求,結合行業形勢,各單位制定2019年度度建造師聘用計劃并報控股公司,在編制年度目標責任書時加以明確。

    4、關于培訓工作,控股公司指定由企管處負責對控股以及旗下各單位的培訓工作進行全面管理和監督。具體的實施方案已經起草,待會簽審批后下發,各單位“一把手”作為本單位培訓工作的第一責任人,要積極配合企管處開展培訓工作。

    5、關于華夏公司洛陽的訴訟案件,由陳律師和高律師配合李總積極進行處理,具體進展情況及時向控股張主席匯報。

    6、中鼎檢測公司焦經理咨詢法務處完善合同相關條款,以便能夠在回款過程中形成合理的保護。

    7、中智咨詢公司整理應收賬款報表,并根據不同的賬齡年限分類統計,完成后報控股張主席。

    8、能源公司楊總與建設自營王總溝通,關于為攪拌站長期供油并確定三方頂賬的事宜,具體的實施方案三方協商。

    9、能源公司各改造加油站,從開始改造直至最終投入運營,期間所發生的成本、費用一律取得正規的發票,并且單站建賬獨立核算,同時完善“一站一檔”資料管理,各項資料必須做到全面、完整、準確。

    10、控股審計處對國信地產和華夏土木公司(各分公司、項目)安排專項審計工作,地產公司及華夏公司總經理配合開展。

    11、關于行業管理部門外來文件傳達至企業,接收部門或單位必須嚴格按照“來文閱辦”的程序辦理。做好對各級各類人員的有效傳達,一級為一級服務,特別是涉及到施工現場一線人員的,必須由項目經理專項組織學習傳達,并現場拍照或視頻存檔備查。

    12、關于繳納工程意外傷害保險,建筑各單位須引起足夠重視,并且展開項目普查摸底工作,對于尚未繳納工程意外傷害保險的項目,說服教育實際施工人認識風險,完善手續,盡快落實辦理。

    會議強調,全體“國基人”要始終保持高昂的斗志,樹立“國基人”的優越感,緊密圍繞年度目標和任務指標的完成開展工作,做好年終的沖刺;同時積極開展季節性生產、經營、安全、質量工作,抓好制度修訂、結算、回款、清欠、清產核資等工作;并且通過培訓工作的實施開展,不斷增強風險管控的意識和能力,提升個人素質和團隊執行力,打造一流的職業化隊伍,為國基的美好事業貢獻力量。

     




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