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  • 國基控股有限公司 2018年度12月份工作安排會議報道

    國基控股有限公司

    十二月份工作安排會議報道

     

    2018年12月1日上午,國基控股公司召開12月份工作安排例會。本次由國基控股公司董事局張主席主持,控股各副總裁、處室負責人以及各二級單位副科以上68人參加。會議主要11月份以及1-11月份的各項指標數據、管理推進等工作進行匯總盤點,并通過深入分析和張主席深刻的點評,更好的指導12月以及年底前工作的開展。  

    按照會議議程要求,各單位負責人對各自單位1-11月份工作的進展情況進行了總結匯報,張主席一一進行了點評,并且結合控股公司目前的現狀和所面臨的形勢做了深入的剖析。會議號召全體國基人繼續保持高昂的斗志,積極動員各級各類人員堅定信念,緊密圍繞年度目標和指標,做好最后的沖刺。

    一、會議發布國控辦字(2018)第28號“國基控股公司二O一八年十二月份生產經營管理工作計劃安排”文件。

    二、各單位總經理分別做2018年11月份工作匯報

    三、建設自營生產副總李元江宣讀建筑行業及建筑板塊1-11月份生產安全簡報(詳見建設集團網站)。

    四、張主席對各單位進行工作指導及重點工作安排

    (一)指標工作安排和要求

    各單位結合1-11月指標完成情況,對照目標責任書制定有效的措施和辦法,為指標的迫近努力做好最后的沖刺。

    (二)清欠回款工作的安排和要求

    1)各單位編制清欠計劃,責任到人,重點突破。

    2)各單位訴訟墊款的情況,墊款清欠計劃。

    3)外派人員工資、建造師費用的清收。

    4)年終支付計劃。

    年終是回款以及支付的集中期和關鍵期,控股及各二級單位要進一步加大資金回籠力度,認真做好年終資金收支平衡工作,杜絕出現因資金支付不合理、不到位等情況引發的供應商、合作伙伴、勞務隊堵門、鬧事、上訪等事件。

    (三)法律訴訟及風險管控方面

    1、各單位發生的各類法律訴訟案件,在年底前要著重對標的大、影響范圍廣的案件進行重點突破,要盡可能的尋求解決辦法,快速的消除影響,為明年創造一個好的環境。

    2、各單位總經理把各自近幾年內發生過的認為典型的案例材分類整理文字材料并報至法務處,由法務處陳律師負責編制典型案例培訓教材。

    (四)12月份及年底前重點工作安排

    1、2019“全面計劃、全面預算”工作的開展

    準備階段:確定指標體系及指標任務(12月1日--12月20日)

    1)控股辦公室分管“全面計劃”工作。各單位分管計劃人員于12月10日前將本單位2016年、2017年、2018年(截止11月份)各項指標完成情況進行匯總。

    2)控股財務處分管“全面預算”工作。將2016年、2017年、2018年(截止11月份)各項成本、費用財務統計報表報至各單位總經理。

    3)各單位總經理組織相關人員召開專題會議,根據本單位連續三年的指標數據完成情況,與控股辦公室對接討論后于12月20日前將本單位2019年度各項指標計劃表(討論稿)初步確定。

    研究討論階段:起草制定目標責任書,財務預算(12月20日--12月31日)

    1)控股辦公室根據各單位所申報的2019年度指標計劃,起草各單位2019年度目標責任書(草案),針對目標責任書所確定的指標、績效考核辦法等與各單位進行充分的討論,達成一致后形成初稿。

    2)各項經營管理指標確定之后,財務各科室根據新確定的指標計劃同時參照本單位連續三年的成本、費用財務統計報表,做出本單位2019年度的經營預算書。

    終審階段:定稿(2017年元月1日--元月15日)

    1)2019年度各單位目標責任書(含預算書)初稿由控股辦公室負責整理并上報控股董事局主席審核批示。

    2)控股董事局主席審批完成后確定最終稿,由辦公室負責打印裝訂。

    3)控股各子公司目標責任書定稿確定之后,各子公司下設部門以及分公司目標責任書的制定工作,由各單位總經理負責完成。

    2、職工測評工作。

    1)12月份開展,控股安排監督,各單位分級實施。

    2)建筑板塊分公司隊伍的年終考評同步進行,具體實施由各建筑單位負責。

    3、按照培訓方案要求,各單位在12月份上報年度培訓計劃,企管處編制年度培訓計劃報表,并監督實施。

    4、各單位2018-2019管理制度完成發布;同時提交至企管處,作為日常培訓教材實施。

    5、項目年底檢查專項檢查工作

    1)全國范圍內各項目重點檢查冬季施工組織、防火、防煤氣中毒、防觸電、防盜等內容,確保冬季安全平穩。

    2)財務對賬。各項目特別是老項目在款項支付前,一定要進行對賬工作,在確保無誤的前提下辦理支付。

    6、業績整理,項目摸底工作。

    建筑板塊各單位將各自在建項目進行摸底,根據項目的性質、工藝等篩選出優秀項目作為重點業績資料收集的對象。

    7、2018年終總結工作安排

       1)控股各處室、各子公司員工于12月25日前將個人總結提交至本處室、部門負責人。  

       2)各子公司部門總結由其主要負責人完成并于12月25日前交至各公司總經理。  

    3)控股各處室、各子公司總結于2019年元月10日之前交回控股辦公室并上報控股董事局主席。

    8、財務、審計處配合做好建設自營的財務審計工作。

    9、關于佛山分公司、成都分公司欠繳管理費的事宜,由財務二科張波負責整理專題材料向張主席匯報。

    10、關于建造師社保及政策的應對,建筑板塊各單位組織討論,形成初步意見后與控股張主席匯報。

    11、建筑板塊各單位在印章統計的基礎上,繼續深入。按照公司關于印鑒、證照必須掌握在指揮部或辦事處的總體要求,對未按要求交回印章、證照的分公司再次對接,盡量說服統一保存,有效控制風險。

    12、事業部對指揮部建設以來整體工作推進進行總結評價。從指揮部建設的戰略意義、戰略意圖的實現、管理的深入、隊伍建設等方面進行總結,評價得失,指導指揮部建設后期工作的進一步開展。

    13、佛山分公司、珠海分公司應收賬款保理業務的相關事宜,財務張總會進行調查落實,具體情況會報張主席。

    會議強調,十二月份的工作已全面展開,站在新舊交替的歷史節點,每一位國基人都應該充滿強烈的使命感和責任感;要求各單位以整體的視角全面審視各自年度目標指標和工作任務,繼續以四季度工作會議的精神和本次會議工作安排為指導,動員各級人員切實的行動起來,全面抓好年底結算、回款、清欠、資產盤點、制度修訂、總結及預算工作,為2018年度指標的完好做最后沖刺,同時為2019年工作開局奠定堅實基礎。




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